研究目的：本研究基于特质激活理论，旨在探究组织支持感对员工授权影响员工主动变革行为的边界效应。研究假设提出，当组织支持感高时，员工授权与员工主动变革行为之间存在显著正相关关系。
研究方法：作者采用了多时点、多来源的研究设计方法，共收集了来自中国制造企业的 290 名团队成员和 56 名主管的问卷结果作为本次研究的样本数据。在调查问卷中，团队成员自评员工授权部分、主动变革行为部分以及组织支持感部分，主管则负责评估团队成员个体层面的主动变革行为，采用配对法以避免同源方法误差。此外，本文运用了 SPSS-Process Macro 程序进行假设检验。
研究结果：研究证实，在组织支持感的调节下，员工授权与员工主动变革行为之间存在显著正相关关系，但只发生在组织支持感低的情况下。这一实证结果表明，低组织支持感增强了员工授权对主动变革行为的积极影响。
实践意义：接受者对组织支持的反应并不总是积极的。有时员工会感到脆弱或无能为力，但有时也可能感到  “过度帮助”。我们的研究成果拓展了这方面工作，研究聚焦于组织支持，验证了组织支持、员工授权与员工主动变革行为之间的独特关系——具体而言，与直觉相反，组织可以遵循  “少即是多 ”  这一理念来提供组织支持项目，从而获得更高水平的员工主动变革行为。更确切地说，组织支持感并非越高越好，有时低组织支持感反而能够作为一种弹性的情境因素或调节，激发和促进员工授权对其主动变革行为的影响。
关键词：员工授权；组织支持感；主动变革行为；特质激活理论
文献类型：研究论文