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挑战性-阻断性压力与可雇佣性:能量-动机机制和组织投资的联合作用
Authors Liu B, Xin X, Gao X, Gao L
Received 22 August 2022
Accepted for publication 10 November 2022
Published 29 November 2022 Volume 2022:15 Pages 3411—3425
DOI https://doi.org/10.2147/PRBM.S387080
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Editor who approved publication: Dr Igor Elman
目的:本研究探讨了挑战性与阻断性压力如何通过动机-能量机制影响可雇佣性,以及职业发展机会和薪酬满意度在以上关系中的调节作用。
方法:基于 206 名员工在 3 个时间点的纵向追踪数据,采用潜调节结构方程模型的分析方法检验研究假设。
结果:挑战性压力主要通过内在动机对可雇佣性产生积极的间接作用,而阻断性压力主要通过情绪耗竭对可雇佣性产生消极的间接作用;职业发展机会增强了挑战性压力对内在动机的积极作用,进而促进了可雇佣性的提升;薪酬满意度缓解了阻断性压力对情绪耗竭的消极作用,进而抑制了可雇佣性的下降。
结论:研究揭示了动机-能量机制在挑战性-阻断性压力和可雇佣性关系中的中介作用以及组织投资在以上关系中的调节作用,不仅将挑战性-阻断性压力的分类框架(CHSF)引入职业生涯领域内,也填补了动机-能量机制边界条件研究的空白。
关键词:挑战性-阻断性压力,可雇佣性,动机-能量机制,薪酬满意度,职业发展机会