摘要：在如今日益激烈的市场竞争中，通过越轨创新实现组织的非线性发展已成为企业提升竞争力的关键路径。如何激励员工在组织中越轨创新是企业面临的重要议题。基于社会信息处理理论和情绪及信息理论，本文采用浙江 IT 企业中 278 位创新工作相关员工的数据，实证分析领导积极幽默对员工越轨创新的作用机制和作用条件。研究发现，领导积极幽默正向促进员工越轨创新，违规可接受度在领导积极幽默与员工越轨创新之间起部分中介作用。信任领导不仅调节了领导积极幽默和违规可接受度之间的关系，还强化了领导积极幽默通过违规可接受度对员工越轨创新的影响。研究从领导特质视角进一步深化了越轨创新的影响因素和作用机理，对领导者有效引导员工实施越轨创新行为提供了理论依据。
关键词：领导积极幽默；信任领导；违规可接受度；越轨创新